メールマガジンバックナンバー

【ブラメVol.104】ソーシャル時代の組織変革

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■■■2015年12月4日発行 BRANDING NAVI(ブランディングナビ)
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■「ソーシャル時代の組織変革」コラム (岩崎剛幸)
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いま、企業の経営テーマが大きく変わろうとしています。日本のすべての企業が直面する人口減少化時代に真正面から立ち向かう必要がでてきたからです。現在、私が関わっているコンサルティング先の中小企業の社長が共通で抱えている課題は「人手不足」。人材の流出防止、定着、人材育成、そして優秀な人材の採用と、人に関わる課題、悩みはとても大きいと実感しています。

戦略を実行しようにも、人がいないから着手できないという企業も多く存在します。その中でも私が特に大事だと思っているのは、社員が定着するための組織環境づくりです。組織をどう作るかと、働く環境をどのように整備するかという2つの内容です。人を採用する前にいまいる社員に働いてもらう仕組みこそが重要だからです。

先日、アメリカのダラスに行ってきました。ダラスではアメリカのGPTW(グレートプレイストゥーワーク)で働き甲斐のある会社ランキング入りしたSq1(エスキューワン)という広告代理店にお伺いしました。同社では他社に類を見ないほどの環境づくりの取り組みをしていました。

特に女性スタッフが気持ちよく働けるように、禅ルームを作ったりコミュニケーションスペースを設けたり、フリードリンク・フードコーナーやランニングマシーン付のPCデスクをいくつも設置したりなど。環境づくりで斬新な取り組みをしているのが特徴でした。

しかしもっとも強烈だったのは、同社の理念がオフィスのあちらこちらに貼り付けてあることでした。入り口、通路、執務室内の壁。とにかくいたるところに理念を貼り付けてあるのです。誰もが必ず目にするように。実はこれこそが同社の働き甲斐を作っているポイントでした。

どこまで自分たちの考え方を社員に浸透させるか。これが今必要な組織環境づくりにつながります。経営改革フォーラムではこのような取り組みをさらにお伝えします。人が定着したくなる組織づくりを進めましょう。

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    東京都中央区京橋1丁目10番7号 KPP八重洲ビル7階
    「東京駅」八重洲中央口より徒歩6分
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■ 著者プロフィール
岩崎 剛幸(いわさき たけゆき)
船井総合研究所 ブランド&PRチーム 上席コンサルタント
「組織は戦略に従う。戦略は思い(情熱)に従う」というコンサルティング信条のもと、出会うすべてのお客様に対して、情熱を込めたコンサルティングを行う。コンサルティングテーマは、「永続性を実現させるブランド戦略」。アパレル業界を専門領域として、アパレルメーカーの戦略立案、新業態開発を得意とし、SPA専門店、百貨店、GMS、品揃え型専門店にいたるまで川上から川下までのコンサルティングを実施している。現在はアパレル企業のブランド戦略づくりに特に力を入れている。立教大学兼任講師。
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