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■■■2011年12月5日
■■永続企業になるための
■ブランディングメールマガジン　[Vol.64]

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ブランド＆PRチームの立部です。

気が付けば、すっかり冬へシフトしています。
風邪が全国的に大流行していますので皆様もお気をつけください。

さて、私の生活で大きな変化が起きました。

なんと、自宅で猫を飼い始めました。
長いこと1人暮らしをやっていますが、ペットを飼うのは初めてです。

分からないことだらけで、何をどうしたらいいのかいつも混乱していますが、
周りの猫好きの方に支えられ、だいぶ慣れてきました。

最初は猫も私を警戒していましたが、今は寝ていると必ず横にきて
一緒に寝ようとします。
その愛らしい姿は本当に癒されます。

次の休みは、ペットショップで猫グッズを買いまくろうと企んでいます（笑）

さて、今日のメルマガテーマは「ゆとり世代の戦略化」です。

◎永続企業になるためのブランディングメールマガジンとは？

企業ブランディングの専門コンサルタントがお届けする
経営情報サイト「ブランディングナビ」の運営コンサルタントが、
ブランディングに関する様々な情報を配信します！

通称「ブラメ」！

今後とも宜しくお願い致します！

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１．【コラム】　ゆとり世代の戦略化で企業ブランディング化へ
２．【ブログ】　ブランドPRチームのブログのご紹介
３．【サイト情報】　ブランディングナビ更新情報・人気記事ランキング
４．【経営相談】　コンサルタントにメールでご質問・ご相談ください

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１．【コラム】　ゆとり世代の戦略化で企業ブランディング化へ
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今、色々な企業が直面している問題。それが「ゆとり世代対策」です。

学習指導要領に「ゆとり教育」が盛り込まれた2002年度から2003年度に
学校教育を受けた世代のことを指しているのですが、

この「ゆとり世代」という若い世代が今、続々と社会人になってきている
のです。

一般的に、ゆとり世代は何かといい話題の対象にはならないことも多く、
これまでの常識が通用しない。社会の常識が通用しない。と言われます。

代表されるキーワードは、出世欲や向上心が低い、上司と飲みに行きたがら
ないというような点で表されることも多いようです。

当然、企業としても新入社員として迎え入れる「ゆとり世代」には
困っているところも多いようです。

どうやって、教育して戦力化していこうか？
だけど、これまでのやり方では上手くいかない。
そういった悩みを持たれている企業様も多いのではないでしょうか？

私は、このゆとり世代を「価値観が多様化している世代」と呼びます。

つまりどういうことか？

彼らに物心が付いたときには、まわりには便利な商品や、たくさんの情報が
溢れていました。当然、育っていく環境で色々な事を経験していく訳です。
その結果、それぞれがオリジナルな価値観を持ちやすい状況になるのは
容易に想像がつきます。

昔はある種、ステレオタイプで善悪を考えていた部分は多く、
その中で育ってきた人が今の企業の役職者に多いわけです。

双方の思いというのは到底一致するわけもなく、
理解しあえない状態が続いてしまっているのです。

これまでは、社会人としての教育において、「これが社会人としてのルール」
の一言で片付いていたことも、彼らには「なぜ？」となるわけです。

彼らの特徴は、自らが認めたコミュニティの中で物事を判断します。
いわゆるSNS世代と言われるのがこの部分です。

組織の意見より、国家の意見より、自らの仲間の意見を重視します。
この思考スタンスがこれまでの世代と最も異なる特徴だと思います。

この思考は、現在世に多くのベンチャー企業を生み出しました。
自分の価値観に合うもの同士で企業を立ち上げる時代なのです。

ちなみに、私はゆとり世代のスペックは非常に高いと考えている人間です。
PCを当たり前のように使いこなし、色々な情報を持っており、
様々な人脈もある。
30年前の若者には経験できなかったことを多く経験している世代なのです。

さらに、重要なのはこれから毎年毎年企業内においてゆとり世代比率が
上がっていきます。

今年よりも来年は、もっとゆとり教育に染まった人材が入ってきます。
再来年はさらにその比率は高まります。

この事実を、企業は受け止めるべきなのです。

そして、ゆとり世代を活かす手段を考えながら、採用や教育、評価を考えて
いかないといけない時代だと思います。

当然、経営理念という企業ベースを揺るがしてまで変える必要はありません。
これまでの企業の歴史的背景もあるでしょう。

それでも、この問題を解決する唯一の手段は、両者の歩み寄りであり、
お互いが納得いく点を探っていくしかないのです。

これは、企業として新時代で高い企業価値を発揮するにあたり、
非常に必要な考え方だと思います。

まわりの競合企業が苦戦している「ゆとり世代」の戦力化。
自社が上手くこの問題をクリアしていくことで大きな差別化となるのです。

最後に一言。

「ゆとり世代」の能力を活かすも殺すも、あなたの会社です。

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■　編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

コラムでも紹介した「ゆとり世代」の活かし方。

ここを真剣に考えて、上手く乗り切った企業だけに新時代のブランディングに
成功できるのではないでしょうか？

彼らが、新入社員から、中堅社員になり、中核社員になるまでに
組織体系を1度見直してみていただきたいと思います。

新たな企業カラーが出てくるかもしれないですね！

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