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菅野社長はこう言います。
「別に売るつもりはないので、すぐに在庫がなくなるのです。ですから基本的には受注生産。 すべてオーダー、カスタマイズです」 基本的に同社の商品は受注生産です。
お客様がこの商品に興味をもって、本当の価値を感じてくれる人であれば、その人のためにその人のこだわりを活かして商品を作ります。 あるものはフルオーダーに近い商品になります。
あるものはセミオーダー的な商品となります。 でもどの商品も、職人の魂と、それを購入するお客様の思いがこもった商品となります。 まさに、こんなものを待っていた という商品なのです。 |
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それほどの感激する商品が山のようにあるのです。
しかしそこにおいてある商品はすべて売り物ではありません。 すべてサンプルなのです。欲しい場合はそれをそこで発注するか、在庫があればそれを購入できるというような商品です。 私は同社の商品を見て次のように感じました。
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私は独自性を甘く見ていました。
独自性とはそう簡単なものではありません。ここまでこだわりをもたなければ独自性があるとは言えないのです。 しかし、ここまでのものなれば、「欲しくて欲しくて仕方がないモノ」として、ブランド化できます。 では独自性を持つブランドとはどのようにしてできるのか。
菅野社長はこう続けました。
「とにかくあきらめないことですよ。何でも続けること。続けているといつかそれが認められる時がきます。認められるまであきらめないことです。 |
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ジュラルミン加工はとっても難しい技術がいるのだそうです。
思うようになかなか曲げられるものではないので、ほとんどの人は途中であきらめてしまうのです。 力を入れるとばきっと折れてしまう。それを折らずに曲げられる技術というのが同社にはあり、その結果としてAERO CONCEPTの開発につながったのです。
今は安ければいい、とにかくモノは最低限の機能さえあればいいという風潮もあります。でもやっぱりファッションでもなんでもライフスタイルを充実させるすべてのモノはかっこよくなくてはいけないと思うのです。
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船井総合研究所
ブランド&PRチーム 上席コンサルタント 岩崎 剛幸
平成3年4月株式会社船井総合研究所 入社。
■ コンサルティングポリシー 「戦略は情熱(思い)に従う」 ■ 主なコンサルティング領域 ・ブランド&PR戦略コンサルティング ・百貨店、専門店など流通小売業の企業戦略策定支援 ・メーカー、小売業、サービス業のマーケティング戦略策定支援 ・ベンチャー企業の成長戦略策定支援(M&A、IPO)等 |