国内で100店舗ほどを展開していたライフスタイル提案型SPA企業B社は日本国内に密着したドミナント企業。
これからの世代交代を含めて新しいステージに進むための新ブランド構築の方向性を模索していた。

同社が従来より展開するブランドには品質の高さはあったものの、それがお客様に上手に伝わっていなかった。
そこで新たな客層であるニューラグジュアリー層に限定したブランド開発を行うことで差別化を実現し、海外の顧客層にも支持されるブランドコンセプトを策定していった。

日本の伝統、格式、老舗感、和み、やすらぎを表現するコンセプトを設定し、店舗コンセプト、MD構成（在庫、アイテム、価格）などのソフト戦略とファサード、内装、什器等のハード戦略を策定した。