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■■■2012年05月07日
■■永続企業になるための
■ブランディングメールマガジン　[Vol.70]

■～BRANDING NAVI（ブランディングナビ）～
■■サイトURL：http://www.brandingnavi.com/?120507

■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━BRANDING　NAVI━■■

ブラナビ会員の皆さま、こんにちは。
船井総研の伊藤誠一です。

最近、お付き合い先がテレビや雑誌で取り上げられることが多くなって
います。
ＰＲは広告とは違うので、企業や商品に何らかの話題性が必要になるの
ですが、最近はこの話題性が一過性のユニークさではなく、
より本質的な社会性が重視されるようになっていると感じます。

消費者、読者の目が肥えて来て、日本のメディアも進化しているという
ことでしょうか。
今回はその一例をご紹介します。

それでは今週もよろしくお願い致します。

「BRANDING NAVI」の会員登録を頂いた方と、
船井総合研究所コーポレートサイトから配信登録いただいた方に
配信されています。
ご登録いただきましたことを厚く御礼申し上げます。

_/_/_/_/　I　N　D　E　X　_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/

１．【コラム】「カンブリア宮殿」で特集されるブランディング戦略
２．【オススメ】最新セミナーのご紹介！
３．【サイト情報】　ブランディングナビ更新情報・人気記事ランキング
４．【お知らせ】　ブランディングナビからのお知らせ
５．【無料経営相談】　コンサルタントにメールでご質問・ご相談ください

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１．【コラム】「カンブリア宮殿」で特集されるブランディング戦略
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先日、テレビ東京の人気番組「カンブリア宮殿」で高齢社が特集されました。
以前もご紹介しましたが、高齢社は６０歳以上の方のみを対象とする高齢者
専門の人材派遣会社です。

これまでも日経ビジネスやＮＨＫ、坂本教授の日本で一番大切にした会社な
どでも取り上げられていますが、

今回はかなり大型のインパクトのある露出になりました。
小さくても「高齢者専門」という特徴的なブランドがあるので、人材にも企
業にも指名されて、業績は右肩上がりです。
 

－－

【高齢社の紹介】

★「高齢者派遣」という社会性の高いビジネスモデル

高齢社は高齢者専門の人材派遣会社。登録者は６０歳以上の方しかいません。
６０歳で定年すると「毎日が日曜日」です。最初はゴルフやマージャン、飲
み会などで楽しく過ごすのですが、半年もすると飽きてしまう。

そして、家でゴロゴロしていると、最初は良いのですが、そのうち、家族から
煙たがられ、居心地が悪くなり、最後は苦痛になると言います。

そして、何よりも「まだ働ける！まだ働きたい！」という思いがある高齢者の
方が、たくさんいらっしゃいます。

日本は、これから高齢者が増えて行きます。しかも、少子化です。

高齢者の労働意欲を活用することで、労働人口が減少するというこの国の社
会問題を解決出来る可能性があります。

そこで、生まれたのが「高齢社」です。

２０００年に設立以来、売上も順調に伸びています。リタイア後も働きたい
高齢者はたくさんいますので、人材募集に困ることもありません。

この５年間で売上は８倍に拡大しています。定年制はありません。
そして、離職率はほぼゼロです。

高齢者の方ですので、そんなに重労働は出来ませんし、長時間労働も出来ま
せん。そこで、二人一組で一人分の仕事をこなすワークシェアリングを実施
しています。

その結果、登録社員数に対する就労率の高さが７０％に達しています。
一般の派遣会社の就労率が１０％程度なので、驚くべき数字です。

登録している高齢者の方も仕事が多くあった方が良く、短時間で収入が多少
目減りしても稼動が多いほうがうれしいので、実に理に適ったシステムです。

一方、派遣会社の使う方のクライアント企業にとっても、通常の派遣社員を
雇う程でも無い軽い仕事を依頼出来たり、支払う時給を安く出来たり、経験
が無いと出来ない知見がいる仕事を任せたり、高齢者を起用するメリットは
多いのです。

しかも、高齢者を活用するという社会的意義の大きいビジネスです。
クライアント企業のブランディングにもつながります。
まさに、売り手よし 、買い手よし 、世間よしの三方よしの事業モデルです。

また「亭主には、適当に働いてほしい」という奥さまにも喜ばれいるそうで
す（笑）

この高齢社さんのビジネスモデルをブランディング戦略的に分解しますと、

１．創業者である上田会長の「高齢者に生涯現役でイキイキ働ける社会を作
　　りたい」という志の経営観

２．その思いを「高齢社」というストレートに表現した会社のネーミング

３．「社員を大切にする」という明確な企業理念

４．公開主義で会社の決算数字をすべての社員に公開している

５．そして、経常利益の３０％社員に給与や賞与で還元することを約束して
　　いる

６．ＰＲが上手い（日経ビジネス、ＮＨＫ等々）

７．社会性重視＝利益よりも高齢者雇用創造というミッション重視

等々が高齢社の小さくても強いブランドの要因になります。

こういった会社づくりがメディアにも評価され、今回の「カンブリア宮殿」
のような大型ＰＲに結びついたわけです。

中小企業のブランディングは、大手との差別化が前提になります。
高齢社さんのように、思い切ってターゲットを絞り込むことが、ひとつの条
件になります。

そして、それを積極的にＰＲ（情報発信）することで長い年月を掛けてブラ
ンドが形成されていくように思います。

このように時間を掛けて作り上げた看板は体裁だけを整えたブランドと違っ
て、簡単には崩れない、とても強いものです。

（伊藤誠一）

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◆伊藤誠一のプロフィール

広告代理店を経て船井総研入社。社内で唯一、ＰＲを専門テーマに掲げる
コンサルタント。企業体質やビジネスモデルを大きく変えていくＰＲ戦略
づくりには独自のノウハウがある。鋭い視点とビジネスセンスが武器。
どんな企業でも確実にメディア露出させるプラニングスキルとメディア
人脈をもつ企業広報のスペシャリスト

伊藤誠一の詳しいプロフィール（ＰＲについての相談もこちらから）
⇒ http://www.funaisoken.co.jp/site/profile/profile_299.html

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２．【オススメ】　最新セミナー情報！
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最近、週刊ダイヤモンドの「起業人」で特集されるなど、業界内外から
注目されている経営者です。大手ゼネコンなどからの引き合いが殺到して
います。

特にすごいのが、採用するのが難しいと言われている現場監督に特化
して集めている点です。

その要因は一番化にあります。特に今の日本経済のように市場が縮小する
と一部の企業に顧客が集中する現象が起こります。
現在、あらゆる業界でトップシェアの一番企業への集約が起こっており、
１番以外は生き残れない可能性もあります。
自社の力相応で一番を取るためには、職種をしぼるとか、業種をしぼるとか、
ライフスタイル層を特定するなど、一番になれる市場を発見し、そこで一番
を目指す必要があります。それは全業種に共通している課題です。

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３．【サイト情報】　ブランディングナビ更新情報・人気記事ランキング
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　第4位　アウトドアブームは“単なる流行”ではない。
　「山スカ」大ヒットの裏にある消費者の欲求変化を掴め！（前編）
　http://brandingnavi.com/c1000/00332.html?120507
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４．【お知らせ】　ブランディングナビからのお知らせ
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いよいよブランディングナビも「Face book」参入です。
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こちらのファンページにおいて随時、ブランディングナビからのお知らせを
リリースして行きます！

また、こちらからの一方的なものだけに留まらず、皆様との情報交換の場とし
ても活用できればと考えております！

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■　編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

新入社員が入って来られたと思います。

私も新卒で入った広告代理店の仲間とは今でも仲が良く、
年に数回飲みに行きますし、仕事をすることもあります。

１５年以上経った今でも新人歓迎会のことや、初めて振られた
仕事のことをはっきり覚えています。

新卒で入社した会社は特別な愛着がありますよね。

先輩社員や上司はそういう意味で新卒社員にとって
重要な存在になりますので、

使うというよりも「育てる」という視点を忘れずに
接していきたいものです。

（伊藤誠一）
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発行責任者：
株式会社 船井総合研究所　ブランディングナビ運営チーム
〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-6-6　日本生命丸の内ビル21階
TEL：03-6212-2931（担当：立部）
E-mail： branding@funaisoken.co.jp
公式サイト：http://www.brandingnavi.com/?120507
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■■■2012年03月23日
■■永続企業になるための
■ブランディングメールマガジン　[Vol.69]

■～BRANDING NAVI（ブランディングナビ）～
■■サイトURL：http://www.brandingnavi.com/?120323

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ブラナビ会員の皆さま、こんにちは。
船井総研の伊藤誠一です。

先日、日経ＭＪの記者とＰＲ支援の一環で打ち合わせをする機会がありました。
とてもシャープなナイスガイでした。

そこで、いくつかのクライアントの 情報提供をしたのですが、
一番刺さったのが、エレクトララックス社。
スウェーデンの家電メーカーで、私の支援先のＩＴ会社のシステムを
採用してくれた企業です。

このシステムをＰＲするモデル顧客事例としてご協力して頂いています。
エレクトララックス社の一番商品はコードレス掃除機。
「２台目の掃除機」というコンセプトで、
おしゃれで、手軽に使える掃除機が世界１５０ヶ国で使われています。
１００年前から掃除機を作っているそうです。
フランフランで販売されていて、日本でも浸透し始めています。
最近、テレビＣＭも開始しています。

ＣＭはカフェを舞台にこの掃除機の価値をＰＲする内容で、
ブランディングもユニーク。

ＩＫＥＡ、Ｈ＆Ｍ、ボルボ、プリップスなどスウェーデン企業には
長く愛されているブランドが多いですね。

それでは今週もよろしくお願い致します。

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１．【コラム】一番化ブランディング　
２．【オススメ】　最新セミナーのご紹介！
３．【サイト情報】　ブランディングナビ更新情報・人気記事ランキング
４．【お知らせ】　ブランディングナビからのお知らせ
５．【無料経営相談】　コンサルタントにメールでご質問・ご相談ください

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１．【コラム】　一番化ブランディング
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市場が縮小すると一部の企業に顧客が集中する現象が起こります。

現在、あらゆる業界でトップシェアの１番企業への集約が起こっています。
街の自転者屋さんの売上は減り「アサヒ」などの大手の売上が伸びています。
１番以外は生き残れない可能性すらあります。

船井流の経営法は一番化の一点に尽きます。

一番化とは、自社の力相応で一番を取ることです。ニッチトップ企業になる
という意味です。
商品をしぼるとか、業種をしぼるとか、顧客のライフスタイル層を特定するなど、
一番になれる市場を発見して一番化を図る原則論です。
中小ベンチャー企業が大手に勝つには、基本的にこのニッチトップ戦略です。
もっと言うと「ニッチトップブランディング戦略」です。

ある分野、ある範囲の中で圧倒的に一番を取ってその狭い領域の中で、
ブランドを構築するやり方です。

携帯電話のマナーモードやカメラの技術を支える小型モーターの業界では、
シコーという企業が圧倒的シェアナンバー１で世界的なブランド企業に
なっています。
消火器ではヤマトプロテックとういうナンバー１企業があります。
日本の消火器は性能が良いということで、中国などアジアにも
進出しています。

【一番化企業の特徴】

・ある業界や分野に特化している
・そのフォーカスした市場の中で２６％以上のシェアを取っている
・値引きは絶対にしない
・利益率が高い（経常利益率１０％以上）
・トップがブランドを作ろうという意識が高い
・メディア、ＳＮＳ等で積極的に情報発信している
・給料以外に惹かれる要素がある
・内需型のビジネスモデルにも関わらず海外進出に積極的
・新卒採用を定期的に実施している

このようなナンバー１の企業に仕事が集中しています。

先行きが読みにくい時代は不安な人が多いので、とりあえず一番手の会社に
任せておこうとか、一番有名な商品を選んでおこうといった現象が起こりやすい
のです。

また、フェイスブックやツイッターなどのＳＮＳの普及、ＩＴのクラウド化
などで、個人でも仕事が充分に出来る環境が急速に整いつつあります。
雨後のたけのこのようにフリーランスに転進する人が増えています。
こういう誰でもどこでも仕事が出来てしまう環境下だからこそ、
信頼とか、暖簾とか、伝統とか、老舗とか、ブランドといったものが、
逆に希少で貴重なると思うのです。

一番化を図ることがとても大事な時代と言えそうです。

（伊藤誠一）

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２．【オススメ】　最新セミナー情報！
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□◆□　伊藤が主催するセミナーのご案内

「人が集まる！人材ビジネス会社一番化戦略セミナー」

人材ビジネス会社向けのセミナーです。

人材派遣業界が縮小する中、異業種から人材ビジネスに参入して
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建設業界に特化して売上を伸ばしている人材派遣のフラップマネジメント
の井手社長をゲストにお招きしたセミナーです。
最近、週刊ダイヤモンドの「起業人」で特集されるなど、業界内外から
注目されている経営者です。大手ゼネコンなどからの引き合いが殺到して
います。

特にすごいのが、採用するのが難しいと言われている現場監督に特化
して集めている点です。
その要因は一番化にあります。特に今の日本経済のように市場が縮小する
と一部の企業に顧客が集中する現象が起こります。

現在、あらゆる業界でトップシェアの一番企業への集約が起こっており、
１番以外は生き残れない可能性もあります。
自社の力相応で一番を取るためには、職種をしぼるとか、業種をしぼるとか、
ライフスタイル層を特定するなど、一番になれる市場を発見し、そこで一番
を目指す必要があります。それは全業種に共通している課題です。

人材派遣、人材紹介、請負会社、ＢＰＯ会社など既に人材ビジネスをされて
企業様やこれから人材ビジネスに参入する予定のある方にはお勧めの内容で
す。

・日時：４月１３日（金）１３：００～
・場所：船井総合研究所丸の内オフィス
・料金：一般企業：２４，８００円、会員企業：１９，８００円
・場所：船井総合研究所丸の内オフィス

http://www.funaisoken.co.jp/site/seminar/semina_1331225864_1.html

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業様がいらっしゃいます。ＢｔｏＢ営業の場合、相手に興味・関心を持っ
てもらう事が早道です。広告会社、建設会社のコンサルティング事例を元
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＊価格：３１，５００円
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地産東消をキーワードに地域食品ブランドを東京で展開するために、マス
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は必見の内容です。

＊価格：３１，５００円
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　第2位　ユニクロの販売促進に学ぶ ～ 1坪25万円在庫の法則 ～
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　第4位　アパレルSPA企業のブランディング
　http://brandingnavi.com/b0000/b2000/00206.html?120323
　第5位　街コンは地域ブランドづくりのキーワード
　http://www.brandingnavi.com/d0000/00438.html?120323

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■　編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

最近、「船井流正攻法」という船井幸雄の古典を読み返しています。

オイルショック後の１９７４年に書かれたもので、混沌した時代背景が今と
似ている気がします。
こういう時代は正攻法だと書いてあります。正攻法時代に重要な事として、
人間性、最善性、正面性の三つをあげています。

そして、７つの主義と１３の原理原則をまとめています。
一番の企業に仕事も人も集まるという船井流の力相応一番化の原則論を
今一度、落とし込みたいと思います。

ちなみに、その本の中に、１９７３年の主要６８品目の
市場占有率（シェア）が載っています。
驚くことに４０年近い昔と今の業界の順位はほとんど同じなんです。

劇的に変わったのはアサヒビールが躍進したビール業界くらいです。

大きな市場でシェアを逆転するのは、それほど難しいことなんですね。

（伊藤誠一）

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発行責任者：
株式会社 船井総合研究所　ブランディングナビ運営チーム
〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-6-6　日本生命丸の内ビル21階
TEL：03-6212-2931（担当：立部）
E-mail： branding@funaisoken.co.jp
公式サイト：http://www.brandingnavi.com/?120323
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■■■2012年02月20日
■■永続企業になるための
■ブランディングメールマガジン　[Vol.68]

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皆さん、こんにちは。
船井総研ブランド＆ＰＲチームの伊藤誠一です。

社長がメディアに登場することで、企業ブランディングにつなげる
「トップ広報」というブランディング手法があります。
差別化しにくい商品やわかりにくいサービスを扱っている企業
には特に有効な手法です。

今回はまずそのトップ広報の情報から。

週刊ダイヤモンドには「１０年後の大企業」というコンセプトで、
中小ベンチャーを紹介する編集ページがあります。
見開き２ページで紹介されるので、かなりインパクトがあります。

・創業社長限定
・業績を公表する

という条件があり、同誌のお眼鏡に適うハードルはかなり高い
パブリシティですが、われこそ、うちの社長こそと自信のある方は
ご相談ください。

⇒ s-ito@funaisoken.co.jp

それでは今週もよろしくお願い致します。

_/_/_/_/　I　N　D　E　X　_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/

１．【コラム】　リブランディングとは「独自性の再発見」
２．【サイト情報】　ブランディングナビ更新情報・人気記事ランキング
３．【お知らせ】　ブランディングナビからのお知らせ
４．【無料経営相談】　コンサルタントにメールでご質問・ご相談ください

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１．【コラム】　リブランディングとは「独自性の再発見」
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事業にも商品には、ライフサイクルがありますので、いつかは賞味期限が
来るものだと思うのです。
しかし、ライフサイクルの衰退期からまた生まれ変わるブランドもあります。

プーマは僕らが小学生のころには、ちょっとかっこいいスポーツメーカー
でしたが、
安売りが盛んになったころから、大衆商品に成り下がっていました。
そこにファンション性を付加することで、ナイキやアディダスとは違う独自
のポジションを確立しておしゃれに復活しています。

アウディもデザイン性を強化して、ベンツやＢＭＷに見劣りしないブランド
になって来ている印象があります。

このようなブランドの復活劇を「リブランディング」と言いいます。
私なりに訳すと「独自性の再発見」です。

チャイニーズグーズベリーという甘酸っぱい柑橘は、キウイに名前を変える
と、世界中で愛される果物になりました。
豆腐チゲは韓国名のスンドゥブにメニュー変更することで消費が拡大しまし
た。

日本には成熟期でリブランディングすべき企業や商品がたくさんあるように
思います。
ひとつ事例をご紹介します。

主婦に特化した人材派遣会社が運営する「しゅふＪＯＢ」という求人サイト
が、主婦６万人を集めています。
立ち上げ当初は少し広告をやっていたそうですが、口コミで広がって、今は
広告費０円で、毎月８００名の主婦がエントリーしてくるようになったそう
です。

パートタイム派遣が一番商品で、優秀だけど家庭に入ってしまった為にフル
タイムで働けなくなった主婦に働く場を提供しています。
社会人インターンシップという制度があり、インターンで試運転をしてから
の復帰も可能です。
ネットのスキルのある人は在宅勤務も可能です。

労働人口が減少する中、主婦の労働力活用は時代の要請です。

こういう社会性のある事業はやはり伸びます。創業１０年で今期の年商が
３０億超えを見込んでいます。
社長秘書を兼務した優秀な広報ウーマンがいて、メディアにもたびたび紹
介されていています。
業界では珍しく発信力のある中小人材会社です。

「主婦の労働力活用」

このモデルは確実にマーケットが拡大するでしょう。
成熟期から衰退期を迎える「人材派遣」ですが、フルタイムで働けない人
（主婦）にとっては便利でうれしいサービスなのです。

そこに着目して、人材派遣というサービスの独自性を再発見したリブランデ
ィングの事例と言えます。

（伊藤誠一）

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　２．【サイト情報】　ブランディングナビ更新情報・人気記事ランキング
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　第2位　ユニクロの販売促進に学ぶ ～ 1坪25万円在庫の法則 ～
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　第3位　HOUSTON ヒューストン
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　第4位　人材派遣会社「高齢社」はなぜ注目されるのか？
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３．【お知らせ】　ブランディングナビからのお知らせ
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こちらのファンページにおいて随時、ブランディングナビからのお知らせを
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４．【無料経営相談】　コンサルタントにメールでご質問・ご相談ください
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皆様のご意見、ご要望、ご質問、読者の方々の近況等、何でも投稿お待ちして
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■　編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

ＡＫＢ４８の新曲「ＧＩＶＥ　ＭＥ　ＦＩＶＥ！」の
発売初日の売上が９６万６５２９枚を記録したそうです。

秋元康さんがＡＫＢの曲を書く時のコンセプトは、
「ＡＫＢ、意外にいいね。」と思って貰うことだそうです。
アイドルの曲にしてはと言っては失礼ですが、意外に詩が
いいねとか、そう思ってほしいという意味です。

「友よ、思い出より、輝いている明日を信じよう。」

今回の曲はとてもいいですね。４０歳のおじさんにも
ぐっと来ます。
復興に向かっている日本人へのエールにも聞こえます。

マーケティング的には、卒業シーズンを狙った楽曲で、
これからますます売れていく仕掛けになっています。
日本の音楽業界では久しぶりにダブルミリオン
（２００万枚）まで届くかも知れませんね。

今回はリブランディングがテーマでしたが、アイドルにも当然、
ライフサイクルがあります。

歴史上、トップで売れ続けたアイドルはいません。
しかし、ＡＫＢ一派の人気はしばらく続きそうですね。

（伊藤誠一）

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株式会社 船井総合研究所　ブランディングナビ運営チーム
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■■■2012年01月31日
■■永続企業になるための
■ブランディングメールマガジン　[Vol.67]
■～BRANDING NAVI（ブランディングナビ）～
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■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━BRANDING　NAVI━■■

みなさまこんにちは。ブラナビ主幹の岩崎剛幸です。

1月もあっという間に終わり、いよいよ2月です。
もう1ヶ月たってしまってあと11ヶ月しかないと考えるか、
まだ11ヶ月もあると考えるか。

やらなければいけないことはいろいろあるけれど、人に与えられた時間は
1日24時間。この時間を有効活用しなければどんどん時は過ぎていきます。
今年は今まで以上に時間にシビアになって、時間を意識して、
楽しく時を過ごしましょう。

いい加減に時間を過ごしている時間が私たちにはないのです。
いかに会社をブランディングしていくか。
真剣に考えて実行に移すべきときがきています。

今日もブラナビでいけるいける!!
お付き合いのほどよろしくお願いいたします。

_/_/_/_/　I　N　D　E　X　_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/

１．【コラム】レディーガガに学ぶブランディングの本質
２．【オススメ】　最新セミナーのご紹介！
３．【サイト情報】　ブランディングナビ更新情報・人気記事ランキング
４．【お知らせ】　ブランディングナビからのお知らせ
５．【無料経営相談】　コンサルタントにメールでご質問・ご相談ください

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１．【コラム】レディーガガに学ぶブランディングの本質
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私たちの会社の仕事始めは、いつも全社研修会からスタートします。

1月のあたまに全社員が一同に会して、今年1年何をしていくかをみなで議論し
ます。
それがスタート。

今年の会議でも若手の話を聞いたり、伸び盛りのコンサルタントの話を聞いて
とてもおもしろかったのですが、弊社の会長の小山政彦の話にはびっくりしま
した。

「紅白でレディーガガを見たけど、感動した。
　彼女のBorn this wayという歌のメッセージや、
　こころから日本を応援しようという気持ちがほんとによくわかって、
　こんなすばらしいアーティストが世の中にいるのだと発見できたのが
　とてもよかった」

という話をしたのです。

私は2011年の年末から、実はずっとレディーガガの曲を聴いていまして、
彼女がなぜこんなに世界中の人を魅了しているのか、わかった気がしました。
非常にブランディングがうまいアーティストだからです。

この曲は1年以上前にリリースされたものですが、確か世界中で5000万ダウン
ロードくらいされたのではなかったでしょうか?_

この時代にすごいことです。

なぜここまで売れているのか。
それは彼女の歌、そしてパフォーマンスがすばらしいからです。

マイノリティを大事にする彼女の姿勢が彼女の詩の中には表れています。
そして楽曲もすばらしく、また彼女のパフォーマンスも独自のものがあります。

すべてが今までのアーティスト以上のパワーをもっていて、私は彼女はほんと
に天才だと思いました。
マドンナ以来か。それともそれ以上か。

さて、そのレディーガガが歌った「Born this way」という歌。
確かに詩がいいのです。

メッセージの内容はどう訳すかで変わるのですが、

「あなたのもって生まれたすばらしい才能を思い切り活かして、自分を信じて
　前に進みなさい」というものだと理解しています。

弊社の小山会長は、
「自分の信じた道を思い切りやったほうがいい」と訳されていました。

これはもちろん弊社社員に対してのメッセージを込めての意味ではあるのです
が、私にはとても響きました。

彼女の歌の詩の中にこんな一説があります。

「すべての人は生まれたときからスーパースター」

きっとそうなのです。

みんなスーパースターなのです。
でも、それが途中からそうではないかもと思い始める。
もちろん、スーパースターではない人もいます。
それは、努力をしていない人です。そして、「思い切りやっていない人」。
この思い切りをどこまで思い切りやれるか。
そこが大事なのです。

思い切りやるとは、前後のみさかいなく、極限までやりきるということです。

どこまで楽しめるか。
どこまで高みをめざせるか。
どこまで自分の求めるクオリティに近づけるか。
そこが大事。

もっとももったいないのは、スーパースターなのに、自分らしさを発見できず、
自分らしさをだせず、なんとなく毎日を過ごすこと。

それでは思い切りできないでしょう。

思い切りやる。

イメージとしては、

「おもいっきりやるっ!!」

という感じです。

これが体感できるような仕事を２０１２年はすべきで、
それが２０１３年～２０１４年の激動といわれる時代を生き抜く唯一の方法だと
私は理解しました。

実は企業のブランディング戦略には、この思いっきりという感覚が必要です。

自社をどんな会社にしたいのか。
言うのは簡単ですが、それを実現させるためには、それこそ社員が死に物狂いで
がんばらなければブランディングなんて実現できるはずがないのです。

ちょっとロゴマークをいじっても、
なんとなくかっこいいデザインを考えても、
すてきな事務所を構えても、
ブランディングはできません。

ブランディングできる会社は、社員が楽しく、そして激しくがんばって仕事を
している会社です。
だから輝いて見えるのです。

看板を輝かせるためには、社員が輝かなくてはいけないので。

そんなブランディングの本質を今年は徹底的にお伝えしていきます。

2012年もよろしくお願いします。

(岩崎剛幸)
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２．【オススメ】　最新セミナー情報！
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東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命丸の内ビル21階
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５．【お知らせ】　ブランディングナビからのお知らせ
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■　編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

今年はかなり寒い日が続いてます。
大寒です。2012年も大寒となりそうです。
雪には十分に気をつけて。
まだ東京でも雪が降るかもしれません。必ず転ぶ人がでます。
転ぶつもりはないのですが、雪の上に足をおきたくなってその上を歩いて
転ぶ人が多いようです。
興味本位で怪我をしないように2月は気をつけて過ごしましょう。
冬が終われば春が必ずやってくるのですから。
(いけるいける)

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■■■2012年01月13日
■■永続企業になるための
■ブランディングメールマガジン　[Vol.66]

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皆さんあけまして、おめでとうございます。
船井総研ブランド＆ＰＲチームの伊藤誠一です。

2012年はエレクション・イヤーですね。世界中で選挙が多い年です。

アメリカ、フランス、ロシアで大統領選、台湾で総選挙があり、
中国ではポスト胡錦濤の習近平体制が発足する予定です。

このように選挙が重なる年は、世界経済が不安定になり、
景気は悪くなる事が多いのです。

船井総研の見解をお伝えしますと、
今年から2014年までは景気は良くならないものの、

2012年11月のアメリカ大統領選までは、大きくは落ち込まない
と予測しています。

つまり、2014年までの3年間で今年が最大で最後のチャンス
というわけです。

しっかり準備してすばらしい一年にしていきしょう。

_/_/_/_/　I　N　D　E　X　_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/

１．【コラム】　社員は企業と顧客を結ぶ大切なブランド接点
２．【オススメ】　最新セミナーのご紹介！
３．【サイト情報】　ブランディングナビ更新情報・人気記事ランキング
４．【お知らせ】　ブランディングナビからのお知らせ
５．【無料経営相談】　コンサルタントにメールでご質問・ご相談ください

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１．【コラム】社員は企業と顧客を結ぶ大切なブランド接点
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アイエスエフネットという企業があります。

エンジニアの人材派遣を主力事業としている企業です。

現在は２０大雇用として、以下の、従来では働く事に制限があると考えら
れていた方々へ対して、雇用の場を創造してくことをミッションにしてい
る企業です。

1：ニート・フリーター
2：FDM（注）
3：ワーキングプア（働く時間に制約のある方）
4：引きこもり
5：シニア
6：ボーダーライン（軽度な障がいで障がい者手帳を不所持の方）
7：DV被害者
8：難民
9：ホームレス
10：小児がん経験者
11：ユニークフェイス（見た目がユニークな方）
12：感染症
13：麻薬・アルコール等中毒経験者
14：性同一性障害
15：養護施設等出身の方
16：犯罪歴のある方
17：三大疾病
18：若年性認知症
19：内臓疾患
20：その他就労困難な方

※(注)アイエスエフネットグループでは障がいのある方を「未来の夢を
実現するメンバー」として、FDM（Future Dream Member）と呼称してい
ます。

「エコ＆エンプロイトメント（環境の保全と雇用の創造）」という創業時
からの大儀を貫いています。また、社会性に優れているだけでなく、創業
１１年で社員２０００人を突破するなど目覚しい成長を遂げています。

アイエスエフネットのような人材ビジネス会社では、派遣される社員の質
がその企業のブランド評価と成長性に直結します。

ですので、人材の採用と教育がとても重要になります。

同社に面接に来る人材の中で、技術的に即戦力となるエンジニアは躾・マ
ナーのレベルが低かったそうです。

一方、技術スキルの高くない人材の中に、元気で笑顔が良くて挨拶の出来
る人材が多くいることに気づいたそうです。

そこで、「技術は教えれば誰でも習得できるが、人柄はそうはいかない」

という採用方針に切り替えます。

将来性を見込んだ人柄重視の採用戦略です。

スキル面は専門学校と提携して徹底的に教え込みました。

元々、元気で笑顔が良くて挨拶の出来る人材ですので、技術さえ習得でき
れば、コミュニケーション力の無いエンジニアよりも力を発揮します。

派遣先でもきちんと挨拶が出来て元気良く仕事をするので、それが「アイ
エスエフネットの派遣エンジニアは違うぞ」と評判になります。

中には自分の「マイぞうきん」を職場に持っていき仕事が終わった後にパ
ソコンやデスクを拭いて帰る社員が現れたり、きちんと立ち止まって挨拶
をしたりするなど、アイエスエフネットの社員の立ち振る舞いが評判にな
ります。

帰属意識の薄くなりがちな派遣会社と派遣社員の関係ですが、アイエスエ
フネットの社員は会社（アイエスエフネット）の悪口をけっして言わなか
ったそうです。

それが口コミで広がり、さらにシェアを伸ばして行きます。

そして、きわめ付けは「リッツカールトンのおもてなし」です。

リッツカールトンのクレド研修を人材派遣ビジネスに持ち込みます。

元・リッツカールトン大阪の支配人で現在は企業向けに研修を行っている
林田正光氏にクレド研修を依頼します。

ＥＳ（社員満足度）を高めることで、業界の中でのＣＳ（顧客満足度）を
高めることがコンセプトで、技術力は他社と変わらないが、躾・マナーで
差がつける戦略に拍車をかけることが狙いです。

「社員はアイエスエフネットの大使であれ」をコンセプトに、エンジニア
らしからぬホスピタリティ精神が派遣先企業でますます評判となっていま
す。

ＩＴ派遣業界の中では技術力とは別軸で他社と強力に差別化が出来ていま
す。

社員の躾・マナーを鍛え上げてブランディングを図った事例です。

人材ビジネス会社だけでなく、すべての企業にとって、社員は企業と顧客
をつなぐ、最も大切なブランド接点です。

（伊藤誠一）

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【日時】
2012年1月30日（月）16時～18時　先着2社様限定　

【会場】
船井総合研究所東京本社
東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命丸の内ビル21階
（JR東京駅丸の内北口より徒歩1分）

【ご参加料金】
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■　編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

年始から色々と情報が入って来ていますが、

気になるのは原発の行方です。

原発は現在５０基あり、９基が稼動しているのですが、
５月までにすべて止まることになるそうです。

そうなると、この夏も電力不足になり、工場の稼動
や店舗の営業には影響が出ると予測されます。

皆さんのビジネスにも影響が出ると思いますので、

これも今から備えておく必要がありそうです。

（伊藤誠一）

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